现在五月份了，本周开始，夏天热浪就真的来袭了，你做好迎接热辣辣夏天的准备了吗?今年夏天，移动房山水上乐园经营或许将会面临更大的挑战。
目前疫情局势不稳定，严重冲击了人们节假日的出行计划。再加上水上乐园是人群聚集较为集中的场所，更容易出现疫情风险。
虽然如此，我们对水上乐园发展还是要充满信心。目前各水上乐园在国家内循环和双循环的新发展战略下开始复苏。受各地区“非必要不离市”等防疫措施影响，部分城市水上乐园依托本地市场，恢复迅速。那么今年夏天，移动水上乐园该如何应对疫情挑战呢?
向综合型水上乐园发展
疫情期间，“微度假”这个词被无数次提起。所谓“微度假”就是游客不再一味寻求知名热门的景点，而是更倾向于周边旅游，并且一般呆至少2天。所以建议采用“水上乐园+酒店+餐饮”的模式，吸引游客长时间、多次体验，拉动移动水上乐园二消发展。
注重亲子社交场景建设
家庭亲子游乐已经成为移动水上乐园的核心市场，这是由行业的市场刚需决定的。通过调查发现，2021年中，能够快速恢复的水上乐园市场，依靠的就是大量是亲子游。所以水上乐园可以在传统的游乐功能的基础上，将寓教于乐和社交场景融入进来，并且充分考虑家长诉求，让家长摆脱“保姆”的角色。
提升产品创新能力
现在许多水上乐园游乐设施同质化非常严重，一模一样的卡通，一模一样的颜色，缺乏辨识度，游玩体验大同小异。所以水上乐园一定要找到明确的定位，强化乐园独特性，比如打造特有的IP主题形象，提供具有创造性、新奇的游乐设施等等。如果这些成为乐园名片，有利于加深乐园在游客心目中的印象。
做好移动水上乐园运营管理
除了玩乐体验，水上乐园的票务系统、租赁系统、二消系统、会员系统等也需要及时升级。这不仅有利于节省游客入园、购买、办卡等流程的时间，还能在乐园人力有限的情况下，提高工作效率。
融入当地人文，强化周边辐射
国内三、四线城镇居民对水上乐园的需求将逐渐成为区域消费市场的主流，水上游乐市场逐步城镇化、个性化。要提高乐园客单价、复购率，是需要依赖当地及周边城市的支持。所以水上乐园可以深入了解这一部分游客的喜好，摸索当地文化特点、消费特点，举行相关的营销活动，强化周边辐射。
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